電腦商業模擬體驗工作坊
根據國際顧問團隊研究，80%的受訪者指出，主管商業敏銳度與決策能力不足，已經影響到企業營運效率和市場競爭力。培養管理團隊具備大局觀與商業敏銳度、運用策略性思考進行目標管理與決策，將是企業永續成長的基石。也是當前中高階主管發展與接班人培養的重要課題。
課程目的
Nvida創辦人黃仁勳曾說過：「作為CEO，我的職責是創造讓公司成功的條件....也就是選擇『要做什麼』或『不做什麼』；而『選擇不做什麼』非常、非常重要。」本堂課就是讓企業主管能對「選擇不做什麼」做出正確判斷的課程。
課程亮點
Ü商業模擬演練：透過電腦模擬進行實戰演練，體驗不同策略選擇的結果。模擬情境包含各種商業挑戰，幫助您提升策略思考能力，將所學應用在現實狀況。
ÜCEO策略規劃與決策體驗：在模擬過程中體驗CEO在制定和執行策略時所面臨的決策思維過程。包括如何在不確定市場環境中做出明智的決策，如何平衡短期與長期目標，以及如何管理和調整策略以適應不斷變化的市場需求。
Ü課程設計的驅動力：透過擬真的內容和實用的工具提升學習效果、驅動學員課後行為改變，並能將所學知識運用到實際的商業情境中，幫助企業提升續效和商業成果。
Ü即時回饋與分析：獨家設計的商業模擬軟體應用平台可以即時分析並呈現動態的商業競爭結果，顧問能藉此提供策略性思考的思維與洞見，並透過行動學習的設計讓學習成果落實於實務工作中。
適合對象
企業HR主管、L&D（學習與發展）、業務單策略與規劃等事業單位主管及大學營運相關主管等。
課程介紹
- 案例閱讀、說明
- 策略制定（SWOT分析、應用工具說明、訂定策略）
- 決策模擬、顧問複盤、反饋
課程模式
共分5組進行，每組備有獨立主機及螢幕，無線網路連線模擬情境，以獨立電腦執行決策模擬演練及成果。
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