豐田式精實管理建置與導入技巧班第01期
為期四週的密集入門課程，帶您系統性地學習豐田式精實管理的核心方法與實務導入技巧！無論您是製造業主管、流程改善推手，或有志導入精實思維的企業管理者，都能快速掌握 5S、價值流程圖、看板管理、持續改善 (Kaizen)、標準作業與問題解決等核心技術。在資深業師與助教引導下，逐步完成從現場診斷到流程優化的實戰專案，並具體體驗精實帶來的績效提升。
在企業轉型與改善過程中，你是否遇到：
❌ 改善計畫剛開始就夭折？
❌ 問題反覆發生，效率無法提升？
❌ SOP 難以落地執行與傳承？
七大實戰重點，破解導入失敗的關鍵：
1.精實管理10大常見錯誤迷思
2.對應的10種實務做法
3.三大導入基礎建設
4.日式5S只做整理、整頓
5. 六層次目視管理導入技巧
6.建立智能又能傳承的SOP
7.讓改善文化成為現場DNA
適合企業類型
1.製造業（特別是需要批量生產與降低成本的產業）
汽車與零件製造、機械與設備製造、塑膠、電子、金屬加工等產業
2.正推動轉型升級的企業
想導入自動化、智慧製造，但現場流程還存在浪費與效率瓶頸
3.品質與交期要求嚴格的企業
外銷工廠、代工廠、供應鏈廠商，需要符合客戶高標準
4.中小企業
資源有限，需要用最小成本獲得最大改善效益
名額有限，錯過再等一年！ 立即卡位
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