6/1人才發展與訓練執行

■ 講師：協會講師群

一、全方位的人才發展

二、訓練基本範疇認知：從需求到人才管理

三、培訓人員的角色與定位

四、人才培訓與開發規劃

五、訓練體系與架構

1、新人教育訓練

2、在職工作訓練(OJT)

3、職外教育訓練(OFF JT)

4、主管教育訓練

5、專業技術教育訓練

六、訓練與員工個人發展計畫

七、訓練需求目標

1、與策略目標結合

2、與員工目標結合

3、與職能結合

4、如何規劃年度訓練計劃

八、職能分析與運作模式

九、ADDIE課程規劃模型

6/15訓練課程設計、實施與評量

■ 講師：協會講師群

一、訓練需求分析與操作

1、組織面、任務面、個人面的訓練需求分析

2、核心職能模式的建立

二、課程設計的內涵與操作

三、訓練方法的規劃

四、訓練實施與安排實務

1、訓練預算編擬要素

2、訓練課程辦理模式

3、選擇訓練外包與內外部講師考量的重點

五、培訓效益評估模式

6/22內部講師制度建立與培訓

■ 講師：協會講師群

一、內部講師之遴選、養成與管理實務探討

1、內部講師制度的價值

2、內部講師任務與角色功能

3、內部講師的遴選養成

4、如何全面導入內部講師制度

二、Train The Trainer—如何培養講師