5/18 人力資源管理的發展趨勢與策略規劃

■ 講師：協會講師群

一、人力資源管理的過去、現在與未來

二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別

三、如何以職能為基礎進行人力資源管理？

四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略？

五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰

六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素？

七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻？

 5/25 人才招募與離職管理

■ 講師：協會講師群

一、如何進行工作分析與撰寫工作說明書

二、人才招募甄選流程

三、人才招募管道與選才方式

四、離職管理：離職面談與原因分析

五、非自動離職之處理與對策

 6/1 薪資設計基礎與管理

■ 講師：協會講師群

一、員工薪資管理的意義
二、建立薪資管理制度的步驟
三、如何建立完整的薪資結構？
四、如何評估薪資水準與薪資政策？
五、職位分析應用與職位說明書
六、職位評價的重點與量化方法
七、薪資調查的執行與運用
八、薪酬的激勵性與調薪準則

 6/15 教育訓練規劃執行與成效評估

■ 講師：協會講師群

一、企業訓練的角色功能

二、教育訓練體系規劃

三、教育訓練執行實戰演練

四、E-learning系統規劃及展開

五、教育訓練的成效評估與分析

六、未來教育訓練發展

 6/22 績效制度建立與管理

■ 講師：協會講師群

一、績效定義

二、績效管理架構

三、平衡計分卡之實務操作

四、績效面談與評估

五、差異化獎酬、績效改善計劃

 6/29 人力成本分析與人力產值規劃

■ 講師：協會講師群

一、全方位的人力資本

二、人力配置與規劃

三、人力成本決定人才品質

四、如何正確評估人力成本

五、人力取得成本及成效分析

六、人力產值的貢獻分析

七、人力效能與組織管理之連結

八、實例分析與演練

■    講師：林鈺欽    老師

■    現任：人資專家

■    學歷：中央大學人力資源管理研究所

■   專長領域：

工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈（履歷撰寫/面試技巧）

■ 講師：蔡宏基 老師

■ 現任：台灣行動學習協會理事長

■ 學歷：美國羅格斯大學人力資源管理研究所

■ 專長領域：

主管管理才能訓練 (MTP)、現場幹部管理能力養成、當責管理循環、行動學習 (ACTION LEARNING)、績效管理 (目標設定、績效回饋、績效評估與面談)、部屬培育啟發、招募與面談技巧、人力資源管理、會議與溝通技巧

■ 講師：黃美娟 老師

■ 現任：

慎思群創力顧問有限公司 專案經理

勞動部勞動力發展署TTQS專案 輔導顧問 / 講師

勞動部勞動力發展署共通核心職能課程 (DC/BC/KC)講師

經濟部工業局知識管理計畫 輔導顧問、中華人事主管協會 專任講師

■ 講師：林行宜 老師

■ 現任：知名管理顧問公司 副總經理

■ 授課主題與專長：人才培育與人員指導、績效管理與績效回饋面談、

行為導向招募與面談技巧、體驗學習與團隊塑造、職能分析與發展、新

世代高效領導

■ 講師：劉寧春 老師

■ 現任：喬山健康科技集團總部 人資經理

■ 獲獎記錄：

1、主導喬山集團e-Learning數位學習建置及兩岸推動

2、拓展數位學習應用，以ABCDE Model分析訓練發展成效，提升公司營運績效

3、推動e-Learning 2.0連結式學習，傳承關鍵知識，擴散學習效應

4、96~98年申請政府聯合/個別型訓練計畫、業學習網數位學習獎勵計畫滿額補助