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第4篇回覆 主題: re:年度預算規劃與編製技巧
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時間 : 2011-07-18 09:23:45 |
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| 作者: 王怡婷 |
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.企業在導入年度預算，最常遇到的困難是什麼?
A.使用單位及財務單位對於費用發生科目認知不同
2.您最希望公司那些人的支持? 做什麼方面的支持?
A.各單位主管，預算及實際費用產生月份盡量相同
3.貴公司通常執行年度預算，大部份是以誰為主導單位或人員?
A.主導：財務單位；協助：IE/HR
編制單位：使用單位
4.年度計劃與預算規劃完成後，貴公司如何進行目標控管? 常用的手法有那些?
5.請分享貴公司在年度目標與預算規劃的執行困難是什麼?
A.市場景氣變化快速，擴廠增線部份難以預料；原物料取得及價格會因市場需求產生變化 |
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第3篇回覆 主題: re:年度預算規劃與編製技巧
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時間 : 2011-07-17 10:17:05 |
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| 作者: 徐豪 |
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以從業界進入中等學校單位，非財會主管而言
1.沒有從整體發展計畫下展至年度計畫與預算之概念，或跨處室協調，常見零碎片斷、土法煉鋼拼
湊式的非專業之預算編列。
2.本人為計畫室主管，所做多屬策略性計畫，最重要是校長與董事長的支持，其次為各處室主管支
持。當然前提希望大家能深知學校發展願景，並願意看懂、聽懂，且有提升競爭力的意圖。
3.各處室主任提列後，彙整至會計室，再送請校長與董事長核決裁定。
4.由各處室主管自行控管，會計室主任於主管會議叮嚀。無任何手法。
5.中等學校係以合格教師為主體，各行政工作除會計室外，亦由此些自學校畢業即任教職的老師兼
任，因此幾無整體發展規劃、人力資源、預算執行與吸收民間治理新知等自覺意識與能力。因此
，最主要的執行困難在於沒有整體環扣概念與文化溝通。 |
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第2篇回覆 主題: re:年度預算規劃與編製技巧
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時間 : 2011-07-12 20:55:13 |
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| 作者: 廖洧琳 |
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1.導入年度預算，最常遇見無法達成目標
2.最希望公司高層主管(廠級以上)支持，作"執行力"的支持
3.大部份是以財務/IE主導
4.總量控管；手法定量/定性，日/周/月監控
5.執行困難方式錯誤，錯誤判斷市場 |
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第1篇回覆 主題: re:年度預算規劃與編製技巧
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時間 : 2011-07-12 12:36:03 |
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| 作者: 李宗霖 |
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底下問題皆以非財務人員的角度來出發
1. 預算項目常會放錯會計科目
2. 會計人員對費用歸屬能給個詳盡的範例可供參考
3. 各單位用人主管各自進行年度預算規劃
4. 每季進行一次預算檢討會議
5. 不同的會計科目在進行核銷時所需會簽的單位皆不盡相同,往往因此被退件而失了時效性 |
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