豐田式精實管理建置與導入技巧班第01期
 

為期三週的密集入門課程，帶您系統性地學習豐田式精實管理的核心方法與實務導入技巧！無論您是製造業主管、流程改善推手，或有志導入精實思維的企業管理者，都能快速掌握 5S、價值流程圖、看板管理、持續改善 (Kaizen)、標準作業與問題解決等核心技術。在資深業師與助教引導下，逐步完成從現場診斷到流程優化的實戰專案，並具體體驗精實帶來的績效提升。

課程特色

• 體系化視角：透過豐田 TPS 的理論與實務案例，建立全面流程改善思維。

• 實戰導向技術：精選 5S、流程圖、看板、標準作業與 Kaizen 工具，快速掌握關鍵技巧。

• 問題解決思維：從 PDCA 循環、根本原因分析開始，學習如何持續改善與制度化現場精進。

• 專案導入實作：帶領學員完成企業流程診斷與精實管理專案，期末演練成果發表。

課程安排

• 授課模式：當場現場與案例操作教學，立即診斷、立即改善，實作與檢核同步進行。

• 師資陣容：由具 TPS 精實管理實戰經驗的業界講師主導，並搭配助教支援小組互動與作業糾正。

​課程精華

• 8/17（日） 10:00-12:00：豐田式精實管理概念｜13:00-17:00：豐田式精實管理常見的13大錯誤認知與建議對策
• 8/24（日） 10:00-12:00：豐田式精實管理建置的基礎｜13:00-17:00：建立具智慧化SOP的要點及撰寫
• 8/31（日） 10:00-12:00：豐田式精實管理的持續改善｜13:00-17:00：改善常用工具介紹與演練
• 9/14（日） 10:00-12:00：豐田式精實管理八大主要觀念建立｜13:00-17:00：豐田式精實管理與傳統管理的七大異同點柒/小組課程運用演練與講師指導

課程資訊

• 結訓證書：學員結訓後頒發精實管理實務證書。

• 現場服務：可協助代訂午餐，保障學習不中斷。

• 設備需求：學員自行攜帶筆電或平板，以利進行流程圖繪製、報表分析等電腦作業。

歡迎從事製造、生產、流程改善、品質管理、營運轉型等相關領域，或具相關背景、想導入精實管理的企業與個人踴躍報名！歡迎同仁彼此推薦，提升團隊基礎力與現場競爭力。
 

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關於本門課程需要一至到台灣就業通報名，因為有補助所以系統會帶入一些資料

請如下資訊進行報名喔!

詳細課程資訊： https://ojt.wda.gov.tw/ClassSearch/Detail?OCID=165168&plantype=1

報名方式:

1.請先至臺灣就業通加入會員：https://job.taiwanjobs.gov.tw/internet/index/agree.aspx/ 

2.再至在職訓練網：https://ojt.wda.gov.tw/報名

3.錄取先後順序以臺灣就業通報名順序為依據 

有任何問題請來電詢問課程窗口：葉珊雯專案經理  06-2384278*823